ハラスメント対応・対策サポート

こうべみなと社労士オフィスが、ハラスメント対応と対策でお手伝いできること

ハラスメントに関する社内アンケートの実施

ハラスメントに関する社内アンケートを作成し実施します。

アンケート実施により、社内 のハラスメントに関する認識の差、知識の差、現状について把握することが可能です。

男女や年齢によりハラスメントに関する感覚の違いがみられます。

こうした違いを社内で共有することでハラスメントの防止につなげます。

審査基準を使用した社内のハラスメントの把握

職場におけるハラスメントについて必要な対策をとることは事業主の義務とされています。

必要な対策をとるためには、社内のハラスメント対策について把握することが必要です。

ハラスメント対策企業認証に基づいた審査基準の項目を確認することで、社内のハラスメント対策の現状を知ることができるとともに、「ハラスメント対策企業認証マーク」が取得できます。

ハラスメント外部相談窓口

ハラスメント相談窓口とは、外部にハラスメント相談窓口を設置し、相談しやすい環境を整えることです。

専門のスタッフ（ハラスメント相談員養成講座修了）が対応にあたります。

外部にハラスメント相談窓口を設けることで、相談しやすい環境を整えるとともに、ハラスメント防止を図ります。

ハラスメント研修

例えば以下のような研修を、御社の状況とご要望に応じてカリキュラムを組み替えて行っています。

こうべみなと社労士オフィスのハラスメント対応・対策の特徴

普通の業務の偏りやねぎらいがハラスメントに 精密加工機器のメンテナンスと部品供給を行うC社様。 どうしても毎月のある時期に事務処理が過大なる部署がありました。 この部署の上司は、過大な事務処理による残業をねぎらい、その日は女性社員を含む部下を食事に誘っていました。   しかし、この部署の女性職員が「仕事が過大に与えられた上、断ったのに食事にしつこく誘われ精神的苦痛を受けた。」という話を人事に訴えてきたのです。   私が双方の話をじっくりお聞きすると、「上司は業務過大をねぎらうために（ポケットマネーで）頑張っている部下をねぎらっていると思っていた（喜んでる部下も多いと思っていた）」「女性社員は、疲れているのに当日断れない雰囲気で誘われるのが辛い」という気持ちのすれ違い部分が見えてきましたので、双方が理解できるように伝えることからはじめました。 そして、 業務過大となる時期に残業となるスケジュールを予め提示させ、上司部下ともに日々の業務終了時刻を把握すること 慰労会は会社の行事とし、定期開催とする一方で出欠を任意としたこと とし、以後この部署でのハラスメント問題は聞こえなくなりました。   もし、ハラスメント問題やその火種にお悩みなら、まずはお気軽にご相談ください。 御社の命運を分ける大問題の芽を、今、摘み取ることができるかもしれません。

社会保険労務士 黒木 貞直